ERP方案,范文大全

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的erp沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

在担任运营总监时，我认为有几项非常重要的任务。

一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；

二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；

三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。

首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。

其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。

第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有p1、p2两种，利润不高，竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外，还需要了解其他公司的产品和市场方向，既发挥自己的优势，有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打持久战的实力时，公司会有很大的压力。以上是我对这次沙盘试训运营总监的总结。除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作，

大家知道活动方案如何撰写才能合规范吗？要学会从各种角度分析问题。我们需要设计一个最佳解决方案。经过励志的句子的编辑精心编辑，为您编写了一个名为“erp方案”的活动方案，请有需要的朋友过来参阅一下吧！

【活动对象】：

经济管理学院在校全体学生

【比赛形式】：

初赛、复赛、决赛

【比赛形式】：

小组形式参与

【比赛地点】：

初赛/复赛：校本部系办erp实验室

决赛：校本部北区音乐厅

【活动时间】

一、 报名方式：

以组队方式报名（5-7人一组），可跨级、跨专业组队。各班团支书要上交各班的报名表到调研部处。注意：跨班跨专业组队，只能在一个班处报名，不能在重复班级班名。

二、 活动流程:

（一）初赛及复赛：群雄论战---erp沙盘模拟对决

1、erp沙盘模拟培训讲座

地点：erp实验室

主讲人： 老师

讲座内容：《erp沙盘模拟大赛培训》

注意事项：参赛者要做好相应的笔记，记录资料。

2、初赛及复赛：erp沙盘模拟对决

地点：erp实验室

流程策划：

（1）将参赛的n个小组编号，然后记录每组中每个人扮演企业中不同角色的职称，包括ceo、财务总监、销售总监 、生产总监、采购总监、信息情报总监。

（2）比赛开始时每个小组将获得一个拥有一定资产的销售良好、资金充裕的制造型企业的管理权，初赛是接着连续从事8个会计年度的经营活动, 复赛是接着连续从事10个会计年度的经营活动。经营初期每个“公司”根据资金、贷款、发展情况各自配置企业资源,如厂房、设备、存货、资金等，在一定的市场条件下与其他参赛队参与市场竞争。

（3）在比赛所规定的最后一个会计年度结束后，评委将根据参赛小组提供的年终财务报表计算出的各个小组的资产回报率，根据回报率进行排名。

（二）决赛：巅峰之夜

1.赛前准备：

赛前召集参赛者开会，在事前拟定的几组公司名称（或者用他们在erp中的公司）中进行抽签，确定各参赛组的公司广告创意方向，同时抽签决定各组的出场顺序，公布出场顺序，并说明比赛地点和注意事项。

2.具体流程：

1) 商务谈判

每两组选手均以正装上台亮相，抽签决定商务谈判的题目。每对组合在限定的时间内对题目做出合理的`回答谈判。时间限定为10分钟。

2) 创意广告

a.每组以表演形式（可结合舞蹈、歌剧、话剧、微电影、ppt演讲等形式）来展示公司/公司产品广告的设计，以及其设计的含义，理念和创意来

俗话说一分耕耘，一分收获，当一项事情结束时，就需要撰写报告。你是否在寻找报告文案范本？希望这份“erp实践报告”能够为您带来惊喜和满意，为了便于您以后访问请将本网页的url地址保存下来！

erp实践报告

摘要：

本文以“erp实践报告”为题，对企业资源计划（erp）系统的实际应用进行了详细描述和分析。首先介绍了erp系统的概念、特点和发展背景，并对其在企业管理中的重要作用进行了阐述。随后，通过一个具体企业的实践案例，深入分析了erp系统在企业中的应用过程，包括系统选型、实施过程、实施后的效果评估等。最后对erp系统的优势和存在的问题进行了总结，并提出了一些建议，以帮助企业更好地运用erp系统提升管理水平。

关键词：erp系统、企业资源计划、实施过程、效果评估、优势、问题、建议

一、

随着信息技术的迅猛发展和企业竞争的加剧，如何提高企业的管理水平成为了每个企业家必须关注和解决的问题。而erp系统作为现代企业管理的重要工具，被越来越多的企业所采用和应用。本文将通过一个真实企业的实践案例，详细介绍和分析erp系统的应用过程和效果，最后总结其优势和问题，并提出相应建议。

二、erp系统的概念和作用

1. erp系统的概念

企业资源计划（erp）系统是指集成了企业管理的各个功能模块，包括采购、生产、销售、财务、人力资源等，实现数据共享、信息交流、流程协同的信息管理系统。它通过提供实时、准确的企业信息，帮助企业管理者做出决策，并优化企业的资源配置。

2. erp系统的作用

（1）提高管理效率：erp系统将企业各个部门的功能模块进行集成，实现信息共享和协同工作，从而提高工作效率和管理效果。

（2）优化业务流程：通过erp系统的引入和实施，企业可以对传统流程进行优化和改进，提高工作效率、减少冗余和浪费。

（3）增强决策支持：erp系统提供准确、实时的企业信息，使企业管理者可以及时了解企业的运营状况，作出正确的决策。

（4）降低成本：erp系统通过优化企业资源的利用和提高效率，降低企业的运营成本，提高企业利润。

三、实践案例分析

以某制造企业为例，介绍erp系统在企业中的应用过程和效果。

1. erp系统的选型

（1）需求调研：企业首先进行了对于erp系统的需求调研，明确了系统所需的功能模块、数据集成需求等。

（2）供应商选择：企业通过招标、评估等方式，选定

以下是栏目小编收集整理的“大学生erp实习总结”。在这个岗位上我们需要面对各种类型的文件创作，使用范文模板可以帮助作者更好地理解写作过程中的困难和挑战，范文结构对于提高写作能力非常有帮助。非常感谢您的阅读，欢迎参考本文！

经过两次erp的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在erp训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。

在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。

电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将p1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留p1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了